Giám đốc điều hành Kevin Murphy đã kiếm được rất nhiều tiền khi đồng ý với công ty cần sa của mình, Diện tích tập đoàn, để bán hàng tỷ đồng. Nhưng ông nói rằng vẫn còn nhiều cơ hội và cơ hội.
Người dùng cần sa bình thường có thể chưa nghe nói về Kevin Murphy, nhưng họ chắc chắn đã nhìn thấy những tiêu đề mà anh ấy đưa ra với tư cách là Giám đốc điều hành của Acreage Holdings, công ty cần sa đa bang, tích hợp theo chiều dọc lớn nhất của Mỹ.
Năm ngoái, ông đã mời cựu Chủ tịch và Chủ tịch Hạ viện John Boehner tham gia hội đồng quản trị của mình - mặc dù Boehner tuyên bố "kiên quyết chống lại việc hợp pháp hóa cần sa."
Khi công ty Murphy sản xuất quảng cáo Super Bowl cho cần sa, mạng truyền hình CBS đột nhiên (làm mọi người ngạc nhiên) từ chối quảng cáo của họ. Acreage Holdings đã biến khoảnh khắc này thành vàng PR. Giám đốc Kevin Murphy sau đó đã trở thành tiêu đề một lần nữa khi ông bán Acreage cho đối thủ cạnh tranh Canopy Growth
Sau đó, công ty của Murphy đã sản xuất một quảng cáo Super Bowl về cần sa; Khi CBS từ chối nó (trước sự ngạc nhiên của mọi người), Acreage đã biến thời điểm này thành vàng PR. Và vào tháng 3,4, Murphy lại gây chú ý khi bán Acreage to Canopy Growth với giá 3 tỷ USD (hơn XNUMX tỷ USD).
Tất cả đã diễn ra rất tốt khi là một nhà đầu tư cũ ở Phố Wall, người đầu tiên dính líu đến cần sa ở Maine tám năm trước. Danh mục đầu tư của Acreage Holdings bao gồm trồng trọt, chế biến và giao hàng cho các hiệu thuốc.
Mặc dù hiện là một trong những người chơi quan trọng nhất trong ngành, nhưng anh ấy tin chắc rằng vẫn còn nhiều chỗ cho các doanh nghiệp nhỏ với những ý tưởng lớn. Một số câu hỏi được trả lời bởi Kevin Murphy.
Bạn đã kiếm được rất nhiều tiền trên Phố Wall. Tại sao bạn tham gia ngành công nghiệp cần sa?
Một nguyên tắc đầu tư quan trọng mà tôi đã học được từ sớm: làm những gì người khác làm và đúng. Trong 2011 không có nhiều người liên quan đến cần sa, và thành thật mà nói, tôi đã có một chút hoài nghi khi bắt đầu. Tôi cảm thấy rất thoải mái với Chardonnay và Cabernet, nhưng cần sa không phải là thứ của tôi. Nhưng tôi đã học được hai điều.
Thứ nhất, đòn bẩy hoạt động trong công ty khá thú vị và thứ hai, có giá trị dược liệu đáng kể trong cây cần sa. Tôi đã rất ấn tượng bởi tất cả các bệnh khác nhau mà cần sa biết cách xử lý. Trở thành một nhà tài chính ở Phố Wall rất thịnh vượng về kinh tế, nhưng không có niềm vui nào lớn hơn là có thể giúp mọi người tự giúp mình với cần sa và thoát khỏi mọi loại bệnh.
Bạn hóa ra là khá tốt với cần sa trong 2011. Đó có phải là một phỏng đoán có chủ ý, bản năng, hoặc một chút của cả hai?
Tôi nghĩ: có bao nhiêu người sử dụng cần sa trên thế giới muốn truy cập hợp pháp, theo quy định vào không gian?
Kết hợp điều đó với bang đầu tiên phía đông Mississippi tham gia (Maine), và tôi nghĩ nếu bang này làm đúng, mọi bang khác cũng sẽ cố gắng hết sức để làm đúng, và điều đó mang lại cho tôi một lợi thế của người đi trước.
Tôi thấy đó là xu hướng vĩ mô - xã hội mua cần sa. Tôi đã bao giờ nghĩ rằng 95% đất nước sẽ tin rằng cần sa nên có sẵn để sử dụng trong y tế và 66% tin rằng nó nên có sẵn để sử dụng giải trí cho người lớn? Tôi chưa bao giờ nghĩ như vậy.
Có rất nhiều nỗi sợ hãi trong thế giới cần sa rằng các công ty lớn đang tham gia vào thị trường và ép người đàn ông nhỏ bé ra ngoài. Điều đó có đúng không?
Chúng tôi bắt đầu như một công ty nhỏ và chúng tôi rất vui khi thấy chúng tôi phát triển, thông qua thời gian, một quan hệ đối tác tốt và nhân viên trung thành.
Điều này có nghĩa là chúng tôi loại trừ tất cả mọi người? Không, chắc chắn là không. Chúng tôi sẽ sử dụng băng thông đó và lợi ích đó và liên quan đến nhiều người hơn. Tôi sẽ nói với tất cả những người muốn làm việc trong doanh nghiệp: bạn có cảm thấy rằng bạn thực sự biết cách thêm một cái gì đó và có một đầu vào thực sự? Hãy đến gặp chúng tôi, bởi vì tất cả chúng ta đều là tai. Chúng tôi nắm bắt tâm lý đó và chúng tôi luôn tìm kiếm hàng ngàn người như vậy.
Phần thiết yếu nhất để điều hành một doanh nghiệp thành công là gì?
Tôi đặt nhân viên của chúng tôi lên hàng đầu. Nếu chúng ta không thể chăm sóc chúng, chúng ta sẽ gặp rắc rối lớn. Khách hàng của chúng tôi đứng thứ hai. Chúng tôi muốn chăm sóc khách hàng của mình, nhưng nếu chúng tôi không có những nhân viên giàu lòng nhân ái, chúng tôi sẽ rất khó đạt được điểm số hai. Nhưng nếu chúng ta đúng số một và số hai, chúng ta sẽ có một số cổ đông rất hạnh phúc, đó là số ba.
Nguyên tắc nào bạn sống bằng nghề quản lý?
"Người cho" thắng và "người nhận" thua. Trên thực tế, nếu bạn có thể kinh doanh và cam kết cống hiến những gì tốt nhất bạn có thể cho và thực sự quan tâm đến lợi ích của người khác, tôi nghĩ cuối cùng nó sẽ được đền đáp lại vào cuối ngày.
Lời khuyên tốt nhất của bạn cho các doanh nhân cần sa?
Hãy là một người chơi nhóm xuất sắc, biết vị trí và mức độ kinh nghiệm của bạn. Đừng cố gắng trở thành một cái gì đó mà bạn không. Ví dụ, nếu bạn cần phẫu thuật đầu gối, đừng gọi cho tôi. Ý tôi là, tôi sẽ cố gắng, nhưng có lẽ tôi không phải là người tốt nhất của bạn, sau tất cả, tôi không phải là bác sĩ.
Biết chính xác những kỹ năng của bạn và chơi với nó. Có thể ném một tiền vệ tuyệt vời và bắt một người nhận tuyệt vời. Nếu bạn nhầm lẫn nó, bạn mất rất nhiều tiền.
Đọc thêm về Cần sa đầu tư (EN, bron) và GreenEnt doanh nhân (EN, bron)
